Friplav70

Le réemploi au lavage

Friplav70, Atelier Chantier d'Insertion situé en quartier prioritaire à Vesoul, a investi dans un équipement de blanchisserie professionnelle pour revaloriser des textiles par le nettoyage et le repassage.

L’essentiel

  • DébouchéMarché de la seconde main
  • Etat du projetClôturé
  • Financement29 519€
  • Année2024
  • Durée21 mois
  • Type de TLCTextiles et chaussures
  • Pays/RégionBourgogne-Franche-Comté

Présentation de l'association

Friplav 70 est une association chantier d’insertion créée en 2002 en Haute-Saône. Elle accompagne des personnes éloignées de l’emploi, notamment des bénéficiaires du RSA et des chômeurs de longue durée, en leur proposant un parcours professionnel et un accompagnement social individualisé. Son activité principale concerne la collecte, le tri, le lavage et la valorisation des textiles. L’association propose également des services de blanchisserie, des friperies à Vesoul et Saint-Loup-sur-Semouse, ainsi que de la vente en ligne et de la vente de vêtements au kilo.

À travers ces activités, Friplav 70 favorise le réemploi des vêtements, la création d’emplois locaux et le retour durable vers l’emploi.

Les objectifs du projet

Le projet visait à revaloriser une plus grande quantité de textiles collectés grâce à des activités d'hygiénisation, de nettoyage, de détachage, de séchage et de repassage, puis revendre ces articles dans les 2 friperies et en ligne tout en faisant monter en compétences les salariés en insertion sur les nouveaux outils de travail.

Les étapes du projet

  1. 01

    Acquisition et installation de l'équipement

    Déploiement d'étiquettes spécifiques pour identifier les articles réparés et tracer leur passage des Achat et installation d'une machine à laver 25 kg, de 2 séchoirs rotatifs, d'une laveuse électronique, d'un générateur vapeur avec 2 tables de repassage, ...

  2. 02

    Formation progressive de toutes les équipes

    Mai 2025 : formation de l'équipe vente en ligne à la blanchisserie. Juin 2025 : formation des vendeuses des 2 friperies (identification des vêtements à traiter, techniques de lavage/repassage). Logique de polyvalence et de montée en compétences continue sur tout le cycle textile.

  3. 03

    Création des process internes et traçabilité

    Création de process internes standardisés, d'un registre de collecte, saisie des informations dans GDR. Suivi sous Excel pour les sous-catégories (séchage, repassage, lavage-séchage-repassage).

  4. 04

    Conditionnement, stockage et communication

    Aménagement du hangar de stockage (étagères sur mesure, augmentation de capacité). Stockage en cartons dans un espace « Linge valorisé » identifié. Création d'étiquettes spécifiques pour les vêtements traités. Affichage en magasin.

Le mot du président 

“Chez Friplav70, nous avons souhaité développer le réemploi textile afin de pouvoir valoriser davantage de vêtements issus de notre collecte. L’idée était de ne pas écarter systématiquement les vêtements qui avaient besoin d’être remis en état. Grâce à la mise en place d’un véritable processus de reconditionnement — lavage, détachage, séchage et repassage — nous pouvons aujourd’hui donner une seconde vie à une partie de ces textiles et les remettre en vente dans nos friperies ou en ligne. Ce projet représente aussi une vraie opportunité pour nos salariés en insertion. Ils découvrent de nouvelles techniques et de nouveaux outils, développent leur polyvalence et comprennent mieux l’ensemble du parcours d’un textile, du tri jusqu’à sa remise en vente. Nous avons progressivement formé les différentes équipes : la vente en ligne, les vendeuses des friperies puis les agents de tri. Cela a permis de créer davantage de lien entre les ateliers et de partager les savoir-faire pour améliorer la qualité des articles proposés. Le projet a toutefois rencontré quelques difficultés, il a fallu intégrer ce nouveau fonctionnement dans une blanchisserie déjà très sollicitée et accompagner les nouveaux salariés dans la maîtrise du processus. Malgré cela, les résultats sont très encourageants. En douze mois, nous avons réussi à sauver 9 937,9 kg de vêtements. Cela montre concrètement que le reconditionnement permet d'augmenter le réemploi et de limiter les déchets textiles. Aujourd’hui, nous souhaitons poursuivre cette dynamique avec le développement de la couture, de l’upcycling et de la vente au kilo, tout en améliorant la traçabilité de nos résultats. À travers ce projet, notre objectif est finalement de faire converger réemploi, insertion et économie circulaire. ”

Jean Marie LE BRETTON | Président

Bilan du projet

Sur la période du projet, près de 10 tonnes de TLC, ont été reconditionnés. Le taux de réemploi actuel s’élève à 2,54 %, avec un objectif fixé à 6 % des articles collectés d’ici fin 2026.

Le projet contribue également à réduire les déchets textiles : les volumes de déchets sont passés de 36 tonnes au premier trimestre 2025 à 18 tonnes au premier trimestre 2026, soit une diminution de moitié grâce aux ateliers de nettoyage et de couture.